Il Controllo di Gestione

 

Missione, obiettivi e strumenti

Milano - Genova - Verona

10.00 - 17.00

 

 

Agenda

Agenda

Contabilità gestionale
  • Centri di responsabilità
  • Contabilità generale, analitica, industriale
  • La riclassificazione dei costi
  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione
  • Il sistema di rilevazione dei costi: costi storici, di mercato, standard
  • La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
Utilizzare il metodo ABC (Activity Based Costing)
  • Identificare le attività svolte
  • Valorizzare e stimare i costi relativi
Attivare il sistema di controllo aziendale
  • Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
  • La soluzione applicativa Vela controlling
Collegare controllo di gestione e budget
  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
  • Determinazione e analisi degli scostamenti
  • Analisi delle cause
Parametri chiave dell'equilibrio economico finanziario
  • Leggere e interpretare il conto economico e lo stato patrimoniale
  • Cenni sull'analisi per indici
  • Composizione del capitale
  • Il rendimento atteso e il costo del capitale
Costruire il tableau de bord aziendale
  • I Fattori Critici di Successo (FCS) e i Key Performance Indicators
  • Differenti KPI
  • Balance Scorecard
Informazioni

Informazioni

Il corso, della durata di un giorno (10.00 - 17.00) avra' luogo nei seguenti giorni:

  • 17 maggio - Viale Lunigiana 46, Milano
  • 24 maggio - Via P.Chiesa 7, Genova
  • 26 maggio -  Via Garbini 15, Verona

Docente

Dott.sa Daniela Zanet
Business Consultant
Trend Divisione di Consulenza

L'importo per la partecipazione e' di 450 euro + IVA. Promozione del mese a 300 euro + IVA. Per iscrizioni entro il 10 maggio 2016. Al momento dell'iscrizione inserire il codice coupon magpromo.

                                             

 

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