IL GRUPPO VERONESI SEMPLIFICA LA SUA CONTABILITÀ INDUSTRIALE ADOTTANDO VELA CONTROLLING

L’esigenza

Il Gruppo Veronesi, che opera fondamentalmente in tre aree di business (Alimenti zootenici, Prodotti freschi, Salumeria),

è da tempo dotato di un sistema di controllo dei costi/contabilità industriale a costi standard e varianze che gli permette

di arrivare mensilmente ad elaborare un Conto Economico di settore con dettaglio di prodotto riconciliandolo con la

Contabilità Generale.

La forte crescita dell’azienda e del suo business ha comportato l’esigenza di estendere le ripartizioni delle varianze

produttive dai prodotti al parco clienti: il primo settore scelto per la nuova implementazione è stato il principale cioè

l’avicolo.

Attualmente nella Contabilità Industriale affluiscono i dati provenienti dai principali sottosistemi aziendali: Contabilità

generale , Movimenti di Magazzino, Fatturazione ed altri più particolari e specifici. Tutte queste informazioni,

opportunamente valorizzate, convergono su un Piano dei conti di Contabilità Industriale secondo schemi di registrazione

che rispecchiano i flussi di approvvigionamento, produzione, costi diretti e indiretti, costi pubblicitari, costi di trasporto,

costi commerciali, costi generali, ricavi.

Il confronto tra lo sviluppo dei costi standard e i dati di consuntivo dà luogo alla creazione di qualche decina di varianze,

da ripartire secondo logiche diverse all’interno della stessa tipologia, secondo regole affinate dall’esperienza. Per questa

ragione l’impianto di ripartizione risulta essere particolarmente vario e complesso.

• La sfida

Fornire uno strumento che semplificasse e rendesse tabellare la

ripartizione e assegnazione dei costi in Contabilità Industriale.

• I vantaggi

Affidabilità, flessibilità a gestire tutti i criteri già in uso nel

Controllo di Gestione, semplicità di fruizione della soluzione da

parte degli utenti interni.

• La soluzione

Vela Controlling ha consentito di fornire informazioni di costi e

ricavi dettagliate sfruttando la ricchezza dei dati disponibili nel

DataWarehouse aziendale.

La testimonianza

“L’introduzione di Vela Controlling ha permesso di raggiungere in tempi ragionevoli l’obbiettivo che ci eravamo posti,

ovvero la sostituzione di una soluzione sviluppata internamente, che ormai non era più adeguata a fornire informazioni

di costi e ricavi dettagliate congruenti con la ricchezza dei dati di Business disponibili nel DataWarehouse aziendale.

I punti di forza del sistema, apprezzati dall’IT, sono senz’altro rappresentati dalla semplicità di alimentazione del sistema,

facilitata dalla presenza di un’area di interfaccia molto generica, e dal modulo di riallocazione dei costi, che permette

all’utente di generare regole con una flessibilità sufficiente a gestire tutti i criteri in uso nel Controllo di Gestione,

senza richiedere interventi di personalizzazione.

E’ stato possibile perciò concentrare le risorse e l’attenzione, di IT e consulente, sui moduli di collegamento, sull’architettura

dell’interfaccia con il gestionale, e sulle modalità di estrazione dei dati dal sistema, che vanno ad alimentare

l’ambiente di Business Intelligence al massimo dettaglio.”

Flavio Brunelli, Direzione Sistemi Informativi di Amministrazione e Capo progetto “Controllo di Gestione con Vela”.